Leitfaden zum Outsourcing der Softwareentwicklung
Als zuverlässiger Partner mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Entwicklung maßgeschneiderter Softwarelösungen haben wir einen umfassenden und detaillierten Leitfaden erstellt, der Ihnen einen Einblick in die Welt des Outsourcings gibt.
Das Outsourcing von Softwareentwicklung ist bereits seit geraumer Zeit eine etablierte Praxis und festigt seine globale Bedeutung weiter. Entscheidungsträger müssen den Spagat zwischen der Verankerung dringend benötigter Innovationen und der maximalen Ausschöpfung begrenzter Budgets schaffen.
In einem solchen Umfeld ist es nicht verwunderlich, dass das IT-Outsourcing ein erhebliches Wachstum verzeichnet.
Alles, was Sie über Trends auf dem Outsourcing-Markt wissen müssen
Die Welt des IT-Outsourcings boomt und es wird erwartet, dass der weltweite Umsatz im Jahr 2024 541,10 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Dieses Wachstum wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen, denn die Prognosen zeigen einen stetigen Anstieg.
Wenn wir uns auf Nordamerika konzentrieren, wird der Markt im aktuellen Jahr ein Volumen von 215,30 Milliarden Dollar erreichen, womit die Vereinigten Staaten eine wichtige Rolle für die Nachfrage dieser Dienstleistung spielen. Die USA tragen mit 185,5 Milliarden Dollar nicht nur den Löwenanteil bei, sondern der dortige Markt ist auch auf dem besten Weg zu weiterem Wachstum und soll 2028 ein Volumen von 303,9 Milliarden Dollar aufweisen. Dieser Trend unterstreicht die führende Rolle des Landes bei der Förderung der Nachfrage nach IT-Outsourcing-Dienstleistungen auf globaler Ebene.
Auch in Deutschland ist ein erheblicher Trend in Richtung IT-Outsourcing erkennbar. So soll der Umsatz in diesem Marktsegment zwischen 2024 und 2028 voraussichtlich um insgesamt 12,7 Milliarden Euro steigen, was einem Anstieg von 46 Prozent entspricht. Allein im Jahr 2024 wird der IT-Outsourcing-Markt voraussichtlich einen Umsatz von etwa 28,01 Milliarden Euro verzeichnen. Prognosen zufolge soll im Jahr 2029 schließlich ein Höchststand von geschätzten 41,30 Milliarden Euro auf dem deutschen Markt erreicht werden.
IT-Outsourcing-Markt in Deutschland
Aktueller Marktanteil
Aktueller Marktanteil
Prognostiziertes Marktvolumen
Prognostiziertes Marktvolumen
Die Landschaft des Softwareentwicklungs-Outsourcings wird sich im Jahr 2024 subtil verändern, geprägt von neuen Technologien, sich ändernden Geschäftsanforderungen und einer Neuausrichtung der sozialen und marktwirtschaftlichen Werte.
Wir stellen mehrere Schlüsseltrends in diesem Bereich fest, die allesamt langfristig vielversprechend für diejenigen sind, die in ihre Reaktionsfähigkeit und Innovationsführerschaft investieren.
Steigende Nachfrage nach spezialisiertem Fachwissen
Unternehmen streben danach, ihre Konkurrenten durch den Einsatz fortschrittlicher Technologien zu übertreffen. Dieser Wandel beschleunigt den Bedarf an Wissen in folgenden Schlüsselbereichen: KI/ML, Blockchain und IoT.
Der weltweite KI-Markt wurde beispielsweise im Jahr 2023 auf 196,6 Mrd. USD geschätzt und wird voraussichtlich von 2023 bis 2030 mit einer durchschnittlichen Wachstumsrate (CAGR) von 36,6 Prozent wachsen. Ebenso wird der Blockchain-Markt bis 2024 voraussichtlich 32,69 Mrd. USD erreichen. Die IoT-Branche soll bis 2030 einen Wert von bis zu 12,6 Mrd. USD generieren. Diese hohe Nachfrage veranlasst Unternehmen dazu, nach Outsourcing-Partnern zu suchen, die einen einfachen Zugang zu diesen Fähigkeiten bieten.
Verlagerung zum Nearshoring
Ähnliche Zeitzonen und geografische Nähe veranlassen Unternehmen dazu, sich mit Nearshoring zu befassen – der Auslagerung in ein anderes Land in der Nähe des Ortes, an dem die Dienstleistung in Anspruch genommen wird.
Regionen wie Lateinamerika, Osteuropa und bestimmte Teile Asiens erfreuen sich bei nordamerikanischen und westeuropäischen Unternehmen zunehmender Beliebtheit als Nearshore-Standorte.
Enge finanzielle Beschränkungen und der Wunsch nach spezialisierten Fachkräften sind ebenfalls wichtige Anliegen der Führungskräfte, die sie oft dazu bewegen, Nearshoring als Schlüsselstrategie zu wählen.
Einführung von Cloud Computing
Die Outsourcing-Landschaft wurde durch den Aufstieg der Cloud-Services neu gestaltet, wodurch die Entwicklung und Verwaltung von Clouds zu einem integralen Bestandteil von Outsourcing-Vereinbarungen geworden ist.
Es wird erwartet, dass die weltweiten Ausgaben für Cloud Computing-Infrastrukturen bis 2024 mehr als 1 Billion US-Dollar betragen werden. Auch die Cloud-basierte Entwicklung innerhalb der Software-Outsourcing-Branche wird ihren Aufwärtstrend fortsetzen und bis 2027 einen Wert von 141,2 Mrd. US-Dollar erreichen. Dieser Anstieg ist auf die zunehmende Einführung neuer Plattformen und Dienste – sogenannte As-a-Service-Angebote – einschließlich KI-Dienste, zurückzuführen.
Mit der zunehmenden Verbreitung von Cyber-Bedrohungen steht die Cyber-Resilienz ganz oben auf der Tagesordnung von Softwareentwicklungsprojekten.
Beunruhigende 61 Prozent der Unternehmen weltweit berichteten, dass sie im Laufe eines Jahres mindestens eine Sicherheitsverletzung erlitten haben, wobei 31 Prozent in diesem Zeitraum von mehreren Sicherheitsverletzungen betroffen waren.
Infolgedessen suchen Unternehmen aktiv nach Outsourcing-Partnern, die sich an bewährte Sicherheitspraktiken halten und die Einhaltung internationaler Datenschutzvorschriften wie der General Data Protection Regulation (GDPR) in Europa und anderer globaler Standards wie ISO/IEC 27001 für das Informationssicherheitsmanagement gewährleisten.
Outsourcing der maßgeschneiderten Softwareentwicklung
Konventionelle Ansätze greifen zu kurz, wenn es um die Bewältigung kundenspezifischer Herausforderungen geht. Das Navigieren durch die Komplexität des heutigen unvorhersehbaren Geschäftsklimas erfordert innovative Strategien, insbesondere in der Softwareentwicklung, wo individuelle Lösungen unerlässlich werden.
Von 2023 bis 2030 wird für den Markt für kundenspezifische Softwareentwicklung ein CAGR von 22,5 Prozent erwartet.
Nachhaltiges und sozial verantwortliches Outsourcing
Die zunehmende Bedrohung durch den Klimawandel zwingt jeden dazu, einen Beitrag zur Linderung des Problems zu leisten – und Anbieter für Softwareentwicklung sind dabei keine Ausnahme.
Da sich immer mehr Unternehmen ihrer sozialen und ökologischen Auswirkungen bewusst werden, rückt die Nachhaltigkeit von Software- und Datenarchitekturen bei der Suche nach Outsourcing-Anbietern in den Mittelpunkt. Laut McKinsey können Initiativen, die sich darauf konzentrieren, Softwarelösungen nachhaltiger zu gestalten, dazu beitragen, die CO2-Emissionen bis 2030 um etwa 5 Prozent zu senken.
Wichtige Faktoren, die den Outsourcing-Markt für Softwareentwicklung antreiben
Von wirtschaftlichen Erwägungen bis hin zu technologischen Fortschritten und sozialen Faktoren haben eine Vielzahl von Aspekten Einfluss auf die Entscheidungsfindung der Unternehmen, wenn es um die Wahl eines Outsourcing-Partners für die Softwareentwicklung geht.
Wirtschaftliche Faktoren
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Kosteneffizienz
An der Spitze der wirtschaftlichen Triebkräfte des Outsourcings steht die Notwendigkeit der Kostensenkung. Durch die Zusammenarbeit mit einem Outsourcing-Partner für Softwareentwicklung können Unternehmen ihre Ausgaben für Personal, Infrastruktur und Technologie senken, ohne Kompromisse bei der Qualität einzugehen.
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Globalisierung
Die globale Integration der Märkte hat den Unternehmen die Möglichkeit eröffnet, bei der Auswahl ihrer Anbieter gezielter vorzugehen und die wirtschaftlichen Unterschiede zwischen den Ländern optimal zu nutzen, um Geld zu sparen und ihre Effizienz zu steigern.
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Steigende Nachfrage nach spezialisierten Fähigkeiten
Während die Nachfrage nach technischen Fachkräften steigt, haben Unternehmen Schwierigkeiten, die Qualifikationslücken zu schließen. Auf dem Stellenmarkt sind in Deutschland derzeit rund 149.000 IT-Jobs frei. Dabei bleiben ausgeschriebene IT-Stellen im Durchschnitt 7,7 Monate unbesetzt. Demzufolge berichten etwa 70 Prozent der Unternehmen von einem erheblichen Mangel an IT-Experten, was verheerende Folgen für den Unternehmenserfolg haben kann. Outsourcing bietet in dieser Problemlage den Zugang zu einem globalen Talentpool, um die Fachkräftelücke zu schließen.
Technologische Faktoren
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Zunehmende Bedeutung der Technologie im Geschäftsleben
KI, erweiterte und virtuelle Realität (AR und VR) sowie das IoT sind nur einige davon. Da Unternehmen fortschrittliche Technologien einsetzen, werden ihre IT-Anforderungen immer komplexer. Outsourcing-Partner, die über eine Reihe von technischen Fähigkeiten verfügen, sollen dieses Bedürfnis erfüllen.
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Cloud Computing wird zum festen Bestandteil der Tagesordnung
Wegen seiner robusten Datenanalyse- und nahtlosen Integrationsmöglichkeiten setzen Unternehmen auf Cloud Computing und bevorzugen auf der Suche nach Skalierbarkeit und Kosteneffizienz deshalb Anbieter, die sich mit Cloud-Architekturen auskennen.
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Die nächste Generation von Tools für Kommunikation und Zusammenarbeit
Die Verfügbarkeit von Tools für eine effektive professionelle Kommunikation, wie z. B. Projektmanagement-Software, Videokonferenzplattformen, Chatprogramme bzw. -funktionen und kollaborative Coding-Plattformen, hat die Teamarbeit aus der Ferne nicht nur möglich, sondern auch bequem gemacht und die Hindernisse auf dem Weg zum Outsourcing der Softwareentwicklung beseitigt.
Gesellschaftliche Faktoren
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Kulturelle Kompatibilität
Der Erfolg von Outsourcing-Bestrebungen hängt oft von der kulturellen Übereinstimmung zwischen Anbieter und Kunde ab, die besonders in dienstleistungsorientierten Sektoren wichtig ist, da sie eine produktivere und reibungslosere Kommunikation fördert.
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Politische und rechtliche Stabilität
Ein stabiles politisches Umfeld, eine günstige Handelspolitik und ein geeignetes regulatorisches Klima sind die wichtigsten Aspekte, die Unternehmen berücksichtigen, bevor sie in ein externes Entwicklerteam investieren.
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Bildung und Sprachkenntnisse
Der Erfolg der Zusammenarbeit hängt von gut ausgebildeten Arbeitskräften ab, die über gute Sprachkenntnisse in Englisch oder der anderen Hauptsprachen des Kunden verfügen, was solche Regionen zu einem idealen Standort für die Auslagerung der Softwareentwicklung macht.
Inhouse-Entwicklung vs. Outsourcing
Ihr Produkt intern entwickeln oder es an einen externen Anbieter vergeben? Das lässt sich nicht mit Sicherheit sagen – zumindest nicht, solange Sie nicht über die Vor- und Nachteile von interner Softwareentwicklung und Outsourcing nachdenken.
Inhouse-Entwicklung bietet mehr Kontrolle und vereinfacht die Teamarbeit, hat aber einen hohen Preis. Umgekehrt bietet das Outsourcing der Softwareentwicklung Vorteile wie Flexibilität, Kosteneinsparungen und Zugang zu einem breiten Spektrum an qualifizierten Technologieexperten. Es kann jedoch auch Herausforderungen bezüglich der Kommunikation und Kontrolle mit sich bringen.
Inhouse
Outsourcing
Kosteneffizienz
Inhouse
Hohe Kosten für die Einstellung von Mitarbeitern, Gehälter, Sozialleistungen (einschließlich Urlaubs- und Krankengeld) und Infrastruktur.
Outsourcing
Outsourcing führt zu Kosteneinsparungen, da es die Personalkosten reduziert und eine Umverteilung des Budgets auf die Kernfunktionen des Unternehmens ermöglicht, wodurch die betriebliche Effizienz und die Innovation verbessert werden.
Wissensvermittlung
Inhouse
Die räumliche Nähe und die ständige Interaktion der internen Teams erleichtern den kontinuierlichen Wissensaustausch und die Verbesserung der Fähigkeiten der Teammitglieder, was letztlich zur hohen Qualität des Produkts beiträgt.
Outsourcing
Mithilfe von Outsourcing-Diensten können Unternehmen die Last der Mitarbeiterschulung und -weiterbildung auf den Softwareanbieter abwälzen. Allerdings besteht die Gefahr, dass der Wissenstransfer im Falle eines Wechsels innerhalb des Teams des Anbieters unterbrochen wird.
Kontrolle und Übersicht
Inhouse
Bietet unmittelbare Kontrolle über die Aktivitäten des Teams, ermöglicht einen besseren Überblick über den Entwicklungsprozess und gewährleistet die Ausrichtung an den Unternehmenszielen.
Outsourcing
Wird durch Verträge und Vereinbarungen ermöglicht. Dies kann zu einem geringeren Maß an direkter Aufsicht Ihrerseits führen.
Zugang zu Talenten und Skalierbarkeit
Inhouse
Beschränkung auf lokale Ressourcen, was Expansionsmöglichkeiten behindert. Die Vergrößerung Ihres Teams wird zu einem kostspieligen und zeitaufwändigen Unterfangen.
Outsourcing
Bietet die Möglichkeit, auf einen globalen Talentpool zurückzugreifen. Gewährt Flexibilität und Agilität, um Ihr Team zu vergrößern oder zu verkleinern und sich schnell und effizient an die sich ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens anzupassen.
Zeit bis zur Markteinführung
Inhouse
Der Umgang mit Einstellungen, Schulungen und potenziellen Qualifikationsdefiziten verzögert die Markteinführung und wird für Unternehmen, die gegenüber ihren Konkurrenten Boden gutmachen wollen, zum Hemmschuh.
Outsourcing
Das Outsourcing der Softwareentwicklung für Startups bietet die Möglichkeit, schnell auf spezialisiertes Fachwissen und engagierte Projektteams zurückzugreifen, um die Markteinführung und die rasche Produktbereitstellung zu beschleunigen und sich so einen Vorsprung im Wettbewerb zu verschaffen.
Zeitmanagement
Inhouse
Die Fähigkeit, schnell umzuschwenken, wenn der Kurs geändert werden muss, und dringende Probleme anzugehen, führt zu einer besseren Kontrolle zeitkritischer Aufgaben. Andererseits kann sich die Freigabe verzögern, wenn man sich an die üblichen Arbeitszeiten hält.
Outsourcing
Mit modernen Projektmanagement-Tools lassen sich Kommunikations- und Terminplanungshürden im Zusammenhang mit unterschiedlichen Zeitzonen wirksam angehen. Darüber hinaus können durch teilweises Outsourcing über verschiedene Zeitzonen hinweg kontinuierliche 24-Stunden-Arbeitszyklen eingerichtet werden, um die Projektfristen zu verkürzen.
Kommunikation
Inhouse
Fördert die aufwandsarme und reibungslose Kommunikation zwischen den Teammitgliedern, auch wenn die Gefahr von Abteilungs-Silos besteht – insbesondere in größeren Organisationen.
Outsourcing
Die Einbindung unterschiedlicher Teams ermöglicht neue Perspektiven und Ideen. Regelmäßige Treffen mindern das Risiko einer Entgleisung des Projekts. Allerdings können sprachliche und kulturelle Unterschiede zu Schwierigkeiten bei der Erzielung von Klarheit und Abstimmung führen.
Fokussierung auf das Kerngeschäft
Inhouse
Da der unternehmensinterne Ansatz beträchtliche Managementressourcen verbraucht, kann er andere wichtige Geschäftsaktivitäten auf Eis legen.
Outsourcing
Wenn Unternehmen die Softwareentwicklung spezialisierten Teams anvertrauen, können sie sich ganz auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren.
Wohin man Projekte auslagern kann: mögliche Outsourcing-Formen
Das Outsourcing von Softwareentwicklung und ihr Erfolg hängen weitgehend von den robusten Entwicklungs- und Bereitstellungsmethoden des Anbieters, dem umfassenden Fachwissen, der Erschwinglichkeit und den starken Sicherheitsmaßnahmen ab, wobei auch die geografische Nähe des Dienstleisters eine entscheidende Rolle spielt. Daher gibt es verschiedene Outsourcing-Modelle, die sich nach dem Standort des Dienstleisters richten.
Offshoring
Offshoring bedeutet die Auslagerung in ein weit entferntes Land mit niedrigeren Arbeitskosten und möglicherweise erheblichen Zeitzonenunterschieden im Vergleich zum Kunden (z. B. von Osteuropa in die USA, von den Philippinen nach Großbritannien).
Nearshoring
Nearshoring umfasst Dienstleistungen, die in einem Nachbarland mit niedrigeren Lohnkosten erbracht werden, oft in oder nahe derselben Zeitzone wie der Kunde (z. B. Lateinamerika-USA, Osteuropa-Deutschland).
Onshoring (Inlands-Outsourcing)
Beim Onshoring (Inlands-Outsourcing) werden Dienstleistungen innerhalb desselben Landes in Auftrag gegeben. Dieser Ansatz fördert die Angleichung und reibungslose Kommunikation, auch wenn er möglicherweise nicht die Kostenvorteile von Offshoring und Nearshoring bietet.
Homeshoring (Remote-Outsourcing)
Homeshoring (Remote-Outsourcing) ermöglicht es dem Einzelnen, von zu Hause oder einem anderen Standort im Land des Kunden aus zu arbeiten. Es kombiniert die Vorteile des Onshoring mit der Flexibilität der Telearbeit.
Hybrides Outsourcing
Hybrides Outsourcing umfasst Elemente von Onshore-, Nearshore- und Offshore-Modellen, wobei ein Gleichgewicht zwischen Kosteneffizienz, Qualität und Kommunikationskomfort hergestellt wird und die Vorteile jedes Outsourcing-Ansatzes verstärkt werden.
Bei der Wahl des Outsourcing-Standortes stehen folgende Aspekte im Vordergrund:
wettbewerbsfähige Arbeits- und Betriebskosten
umfangreicher und qualifizierter Talentpool
Beherrschung der englischen Sprache oder der Sprache des Kunden
zuverlässige IT-Infrastruktur
wirtschaftliche und politische Stabilität
kulturelle Gemeinsamkeiten
rechtliche Rahmenbedingungen zum Schutz des geistigen Eigentums
Einhaltung von internationalen Qualitätsstandards
unterstützende Regierungspolitik
strategische geografische Lage
Top-Destinationen für das Outsourcing von Softwareentwicklung
Osteuropa
-
Mit seinem umfangreichen Pool an hochqualifizierten Software-Ingenieuren hat Polen auch in Bezug auf die Kosten einen Vorsprung vor den westeuropäischen und nordamerikanischen Kollegen. Eine hervorragende MINT-Ausbildung und
erstklassige Englischkenntnisseüberzeugen Unternehmen ebenfalls davon, nach Polen auszulagern. -
Strategisch günstige Lage in Europa, gut ausgebildete Arbeitskräfte, robuste technische Infrastruktur – die Liste der Gründe, die für die Tschechische Republik als Outsourcing-Ziel sprechen, ist noch lange nicht vollständig.
-
Bulgariens boomende Technologiebranche und der hohe Stellenwert der IT-Ausbildung machen das Land zu einer idealen Wahl.
-
Ungarn bietet ein dynamisches Umfeld für ausgelagerte Tätigkeiten, das durch staatliche Anreize für den Technologiesektor unterstützt wird.
- Litauen ist ein pulsierendes technisches Zentrum mit einer großen Gemeinschaft von IT-Profis, die bahnbrechende Lösungen anbieten wollen.
Lateinamerika
-
Die Nähe zu den USA macht Mexiko zu einer perfekten Wahl für nordamerikanische Unternehmen, die Nearshore tätig werden wollen. Die Zusammenarbeit ist aufgrund ähnlicher Zeitzonen einfach und wird durch die wettbewerbsfähigen Preise noch attraktiver.
-
Argentiniens hochqualifizierte Arbeitskräfte, das technikfreundliche Umfeld und die frühe Einführung neuer Technologien treiben die Softwareentwicklung voran.
- Der aufstrebende IT-Sektor, der durch Regierungsinitiativen unterstützt wird, günstige Zeitzonen für nordamerikanische Kunden und ein guter Ruf für harte Arbeit heben Kolumbien von anderen Outsourcing-Optionen ab.
Zentralasien
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Durch die Verdoppelung der IT-Ausbildung und die Verbesserung der Internet-Infrastruktur zieht Georgien ausländische Investitionen in den Technologiesektor an.
-
Was Armenien zu einem Outsourcing-Juwel macht, sind erschwingliche Arbeitskräfte, ein starker Fokus auf die Ausbildung von Technikern und die Unterstützung von Innovationen durch die Regierung.
-
Kasachstan, das zentralasiatische Kraftzentrum, hat stark investiert, um sein digitales Standbein zu stärken. Talentierte Arbeitskräfte und der Traum, ein regionales technisches Zentrum zu werden, treiben den Fortschritt im Bereich der Softwareentwicklung voran.
- Usbekistan tritt ins Rampenlicht des Outsourcings, unterstützt durch staatliche Vergünstigungen für IT und Bildungsförderung. Wettbewerbsfähige Kosten machen das Land zu einem Hotspot für Outsourcing-Dienstleistungen im Bereich der Softwareentwicklung.
Andere Länder und Regionen
-
Zypern ist bekannt für seine unternehmensfreundliche Politik und seine qualifizierten Arbeitskräfte, die mehrere Sprachen fließend sprechen. Darüber hinaus sind die staatliche Unterstützung für technologische Innovationen und die hohe Lebensqualität sowohl für Unternehmen als auch für Talente attraktiv.
-
Die Philippinen, die relativ günstige Dienstleistungen anbieten und gleichzeitig eine kulturelle Verbindung mit dem Westen haben, wecken das Interesse der Unternehmen als Outsourcing-Standort.
-
Länder wie Malaysia, Vietnam und Thailand zeichnen sich im IT-Outsourcing aus und ziehen regionale und lokale Kunden gleichermaßen an.
- Der chinesische Technologiemarkt ist für seine ergebnisstarken Innovationen bekannt, die sich enorm auf die Fertigungsindustrie auswirken. Die IT-Experten in China sind fast jeder noch so schwierigen technischen Herausforderung gewachsen.
Outsourcing-Modelle
Ein effektives Outsourcing der Software-Produktentwicklung erfordert anpassungsfähige Kooperationsstrategien, die auf die spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind. Ganz gleich, ob Sie ein Startup-Unternehmen sind, das sich ohne eigenes Team in die Produktentwicklung wagt, eine Organisation, die Unterstützung bei der Beseitigung eines technischen Rückstands sucht, oder ein Unternehmen, das mit der Verwaltung mehrerer Projektteams zu kämpfen hat – es gibt verschiedene Optionen, um Ihren Bedürfnissen gerecht zu werden.
Was bedeutet das?
Herausforderungen und Lösungsansätze:
Ideal für:
IT-Teamerweiterung
Was bedeutet das?
Stellen Sie sich die IT-Personalverstärkung so vor, dass Sie Ihr internes Team um zusätzliche Mitarbeiter erweitern, wenn Sie diese am dringendsten benötigen. Sie können bei Bedarf qualifizierte Technikexperten hinzuziehen, um Ihr Projekt kurz- oder langfristig zu verstärken.
Herausforderungen und Lösungsansätze:
Manchmal kann es schwierig sein, Ihr Team mit neuen Mitarbeitern zu mischen. Unternehmen sollten klare Kommunikationsprotokolle einrichten, um die Risiken abzuwehren, robuste Qualitätssicherungsprozesse einführen und umfassende Onboarding- und Wissenstransferprogramme anbieten.
Ideal für:
-
Erhalt schneller zusätzlicher Hilfe.
-
Nutzung spezifischer Fähigkeiten, über die Ihr Team nicht verfügt.
-
Beibehaltung der Kontrolle über Ihr Projekt ohne langfristige Verpflichtungen.
-
Kosteneinsparungen durch das Hinzufügen von temporären Teammitgliedern.
Dedizierte Entwicklungsteams
Was bedeutet das?
Bei diesem Modell wird einem Kunden ein Vollzeitteam zur Verfügung gestellt, das sich ausschließlich seinen Projekten widmet und als Erweiterung des internen Personals des Kunden arbeitet.
Herausforderungen und Lösungsansätze:
Die Abhängigkeit von externen Ressourcen, die Ausrichtung auf die Projektziele, der Schutz der Sicherheit und des geistigen Eigentums sowie die Verwaltung der Kosteneffizienz sind die größten Herausforderungen, denen sich die Kunden stellen müssen, um den Wert ihrer Investitionen zu maximieren. Lösungen können durch transparente Kommunikation, regelmäßige Zielabstimmung, strenge Sicherheitsmaßnahmen und proaktives Projektmanagement gefunden werden.
Ideal für:
-
langfristige Projekte mit unklaren Anforderungen.
-
Projekte, die ständige Teamarbeit für beste Ergebnisse erfordern.
-
die Möglichkeit, sich auf geschäftliche Aufgaben zu konzentrieren, während das engagierte Team den technischen Teil übernimmt.
-
schnellen Zugang zu umfassender Expertise, ohne ein eigenes Team aufbauen zu müssen.
Vollständiges Prozess-Outsourcing
Was bedeutet das?
Bei diesem Outsourcing-Modell wird ein ganzes Projekt an einen externen Anbieter ausgelagert. Das Einzige, was Sie tun müssen, ist die Festlegung klarer Ziele und Fristen.
Herausforderungen und Lösungsansätze:
Wenn sich der Projektumfang vergrößert, die Qualität schwankt oder die Erwartungen nicht ganz übereinstimmen, können Projekte manchmal unübersichtlich werden. Um dies zu vermeiden, ist es wichtig, den Projektumfang genau zu definieren, Prozesse für das Änderungsmanagement einzuführen, ein gegenseitiges Verständnis der Projektziele und -ergebnisse sicherzustellen und regelmäßige Qualitätskontrollen durchzuführen.
Ideal für:
-
Projekte mit klarem Umfang und klaren Anforderungen.
-
Delegierung der täglichen Details an einen Anbieter.
-
eigenständige Projekte, die keine langfristige Unterstützung durch Entwickler oder andere Experten benötigen.
-
Vorhersehung der Kosten und Minimierung der Risiken.
Sie suchen einen Outsourcing-Partner, der hält, was er verspricht?
Kostentreiber beim Outsourcing von Softwareentwicklung
Bei den Kosten für das Outsourcing von Softwareentwicklung steckt der Teufel im Detail. Es gibt eine ganze Reihe von Faktoren, die sich auf die Gesamtkosten des Projekts auswirken. Dazu gehören unter anderem der Projektumfang, das Fachwissen und der Standort des Teams, die Technologie, der Zeitplan und die Aktivitäten nach der Markteinführung.
Projektumfang und -komplexität
Je größer und komplizierter das Projekt ist, desto mehr Zeit, Ressourcen und Fachkenntnisse sind erforderlich. All dies erhöht letztlich die Ausgaben.
Funktionalität und Leistungsumfang
UI/UX-Design
Anforderungen an die Integration
Datenmigration und -verwaltung
Tech-Stack
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Sicherheitsmaßnahmen
Qualitätssicherung
Laufender Support
Die Kosten für Talente
Der größte Teil des Budgets wird in der Regel für die Bezahlung des Entwicklungsteams aufgewendet. Die Preise variieren je nach Standort des Teams, dem Grad der Fachkenntnisse und den Anforderungen des Projekts.
Kosten für die Rekrutierung
Ausbildungskosten
Vergütung
Zusatzleistungen und Boni
Überstundenvergütung
Steuern und Sozialabgaben
Umzugskosten
Änderungsmanagement
Die Entwicklung des Projekts bringt unweigerlich Änderungen des Umfangs oder der Anforderungen mit sich. Um diese Änderungen zu bewältigen, ohne Ihr Budget ausufern zu lassen, müssen Sie die Verfahren des Outsourcing-Anbieters für die Bearbeitung von Änderungsanträgen und die damit verbundenen Kosten kennen.
Erhöhte Kosten aufgrund von schleichenden Änderungen des Projektumfangs
Kosten für die Neuzuweisung von Ressourcen
Verzögerungsbedingte Kosten
Effizienzverluste
QS-Kosten
Gemeinkosten für Verwaltung und Kommunikation
Ausbildung und Wissensvermittlung
Die Schulung ausgelagerter Experten zu spezifischen Projektanforderungen, Unternehmensprotokollen oder proprietären Technologien erhöht die Projektkosten. Sie ist jedoch von entscheidender Bedeutung, um die Teammitglieder auf das gemeinsame Erreichen der Projektziele auszurichten.
Anfängliche Onboarding-Kosten
Zeit für den Produktivitätsanstieg
Kontinuierliches Lernen und Upgrades
Qualitätskontrolle und Überarbeitungen
Lernen Sie unseren Experten kennen
Lernen Sie unseren Experten kennen
Durch das Outsourcing in Regionen mit niedrigeren Arbeitskosten lassen sich hochwertige Ergebnisse ohne größere finanzielle Investitionen erzielen, was die Skalierbarkeit erleichtert.
Darüber hinaus ist es beim Outsourcing entscheidend, mit Teams zusammenzuarbeiten, die moderne, effiziente Technologiepakete beherrschen, die sowohl die anfänglichen Entwicklungs- als auch die laufenden Wartungskosten senken. So kann die Entscheidung für Open-Source-Lösungen die Kosten erheblich senken, da keine teuren Lizenzgebühren anfallen.
Typischerweise konzentrieren sich Outsourcing-Unternehmen auf Schlüsselfunktionen, die die Benutzerzufriedenheit erhöhen und den Umsatz steigern und vermeiden unnötige, das Budget aufblähende Extras."
So wählen Sie den perfekten Outsourcing-Partner
Die Suche nach dem richtigen IT-Unternehmen für das Outsourcing der Softwareentwicklung kann für Unternehmen, die bedeutende Projektergebnisse anstreben, überwältigend sein. Angesichts der zahlreichen Outsourcing-Optionen und der vielfältigen Gesichtspunkte, die zu berücksichtigen sind, wird der Druck, die beste Wahl zu treffen, noch größer, wenn der Ruf und das Wachstum Ihres Unternehmens auf dem Spiel stehen. Um eine fundierte Entscheidung treffen zu können, ist es also unerlässlich, die optimalen Kriterien für die Auswahl eines Softwareentwicklung-Partners zu ermitteln und relevante Fragen an ihn zu stellen.
Technologische Kompetenz und Expertise
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Beurteilen Sie die Kenntnisse des Anbieters in den für Ihr Projekt erforderlichen Technologien, einschließlich Programmiersprachen, Frameworks und Tools.
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Prüfen Sie das Portfolio des Anbieters, um seine Erfahrung bei der Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten und die Qualität seiner Arbeit zu beurteilen.
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Berücksichtigen Sie sein Engagement für Forschung und Entwicklung und seine Fähigkeit, mit neuen Technologietrends Schritt zu halten.
Operative Kompatibilität
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Stellen Sie sicher, dass effektive Kommunikations- und Kollaborationswerkzeuge vorhanden sind und zum Arbeitsstil Ihres Teams passen.
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Achten Sie auf die Kompatibilität der Projektmanagementansätze. Wie gut lassen sie sich in Ihre bestehenden Prozesse integrieren?
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Überprüfen Sie die Maßnahmen zur Qualitätssicherung, die Testmethoden und die Verpflichtung zur Bereitstellung von Software, die den höchsten Standards entspricht.
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Achten Sie auf die Cybersicherheitspraktiken des Anbieters, die Datenschutzmaßnahmen und die Einhaltung aller erforderlichen Gesetze und Normen zum Schutz Ihres Projekts und Ihrer Daten.
Strategische Ausrichtung
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Prüfen Sie, ob die Unternehmenskultur des Anbieters mit der Ihren übereinstimmt, um eine gut funktionierende Interaktion und eine starke Partnerschaft zu fördern.
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Achten Sie auf die Flexibilität und Skalierbarkeit bei der Ressourcenzuweisung auf der Grundlage Ihrer Projektanforderungen und auf die Anpassungsfähigkeit an mögliche Änderungen.
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Suchen Sie nach einem Partner mit klar definierten und wirksamen Maßnahmen zum Schutz des geistigen Eigentums und zur Sicherung der Rechte am geistigen Eigentum des Kunden.
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Wählen Sie einen Dienstleister, der an einer dauerhaften Partnerschaft interessiert ist, Unterstützung nach der Markteinführung garantieren kann und die Tür für künftige Joint Ventures öffnet.
Warum Vention der richtige Partner für Ihr Projekt ist
Mit mehr als zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Branche verfügen wir über zahlreiche Kompetenzen.
-
20+ Jahre Erfahrung
-
3.000+ erstklassige Software-Ingenieure, die fließend Englisch sprechen
-
500+ prämierte Kunden
-
30+ Branchen und 25+ Technologien
-
16 Entwicklungsstandorte auf der ganzen Welt
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Die Anerkennung, die wir von Forschungsorganisationen und Branchenführern erhalten, motiviert uns, ständig nach höheren Leistungen zu streben.
-
Inc. 5000
-
IAOP Global Outsourcing 100
-
Stevie American Business Awards
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Globee American Business Awards
-
The Americas’ Fastest-Growing Companies
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Ob es um die Anpassung an sich ändernde Projektvariablen oder die Vergrößerung oder Verkleinerung des Teams geht – wir sind stets flexibel.
-
Kick-off in 2 Wochen oder weniger
-
48 Stunden für erste CV’s
-
Schnelle Skalierungsmöglichkeiten (1-2 Tage)
-
Anpassungsfähigkeit an veränderte Projektanforderungen
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Mit unserem bewährten Entwicklungs- und Lieferansatz lösen wir alle Probleme, die in Ihrem Projekt auftreten können.
-
Transparente Kommunikation mit allen Beteiligten
-
Berichterstattung und regelmäßige Überprüfungen
-
Kundenorientiertes Mindset
-
Agile Entwicklung für bahnbrechende Ergebnisse: Scrum, Kanban und andere Techniken
-
DevOps-Setup zur Beschleunigung der Bereitstellung erstklassiger Software
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Die Einhaltung komplexer gesetzlicher Vorschriften ist keine kleine Leistung. Mit unserer Erfahrung können Sie sicher sein, dass Sie alles unter Kontrolle haben.
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FinTech (CCAR, DFAST, PCI-DSS, etc.)
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HealthTech (HL7, HIPAA, GDPR, FDA/EC)
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EdTech (FERPA, COPPA, WCAG),
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E-Commerce (GDPR, CCPA, PCI-DSS, WCAG)
- ISO/IEC 27001-zertifiziert
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Unsere Expertise
Unsere Kooperationsmodelle
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Wo sind wir ansässig?
Mit unserer Präsenz in den wichtigsten IT-Outsourcing-Regionen sind wir einzigartig positioniert, um unseren Kunden einen umfassenden Zugang zu einem vielfältigen Talentpool und lokalen Marktkenntnissen zu bieten. Unsere Vertriebsbüros sind unsere erste Anlaufstelle und sorgen dafür, dass wir eng mit unseren Kunden und ihren Bedürfnissen verbunden bleiben.
Unsere Entwicklungszentren sind das Herzstück unserer Innovation und technischen Kompetenz und bieten eine Mischung aus Nearshore- und Offshore-Entwicklungsoptionen, um die unterschiedlichen Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen.
Was unsere Kunden sagen
Benjamin Maisano
CTO bei Mount Sina
"Vention hat sehr talentierte Ingenieure für die Bereiche Web-UI, Mobile, Backend-APIs und Systemdesigns bis hin zu Datenintegrationen und darüber hinaus zur Verfügung gestellt. Ihre Mitarbeiter haben sich schnell integriert und waren während der gesamten Zusammenarbeit mit den internen Teams als langfristige Partner bei unseren strategischen digitalen Bemühungen engagiert."
Gabriel Michels
Leiter der technischen Abteilung bei Choco
"Die Ingenieure, die Choco unterstützt haben, hatten fantastische Kommunikationsfähigkeiten. Darüber hinaus bewundern wir die Ausführungsmentalität und das Engagement, das jeder Einzelne in Choco eingebracht hat. Wir sind beeindruckt von der Flexibilität und der engen Zusammenarbeit, die wir bisher hatten. Die Dinge können sich sehr schnell ändern, und Vention ist ein großartiger Sparringspartner für ein schnell wachsendes, schnelllebiges Unternehmen."
John Payne
CEO von Croquet
"Ich war sehr beeindruckt von der Zusammenarbeit und den technischen Fähigkeiten von Vention. Wir arbeiten in einer aufstrebenden Branche, und Vention hat mit Technologien gearbeitet, die sie vorher noch nicht verwendet hatten. Während der Entwicklung des Projekts musste Vention Lösungen erfinden, um Probleme zu lösen, und sie fanden schnell Antworten."
Sarah Miller
CEO von Bundle Birth
"Was die Qualität ihrer Arbeit angeht, so ist Vention sehr in das Projekt investiert, was sich positiv auf die Qualität ihrer Arbeit ausgewirkt hat. Sie kümmern sich wirklich und verstehen, was sie tun, anstatt nur die Kästchen abzuhaken. Das unterscheidet sie von anderen Unternehmen und hat es uns ermöglicht, ein hochwertiges Produkt zu entwickeln... Dieses Verständnis spiegelt sich in der Qualität ihrer Arbeit und ihrer Investition in unseren Erfolg wider."
