CTO as a Service
Mit jahrelanger Erfahrung in der Entwicklung von Lösungen für Unicorn-Startups und der Unterstützung etablierter Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen können wir auch Ihrem Unternehmen die technische Anleitung und Unterstützung bieten, die Sie benötigen – wann und wie Sie sie brauchen.
Wann benötigen Sie CTO as a Service?
Die Einstellung eines qualifizierten internen Chief Technology Officers ist ein langer und teurer Prozess, der leicht sechs Monate oder länger dauern kann. Externe CTO-Dienste können diese Lücke überbrücken, indem sie Unternehmen in allen Wachstumsphasen unterstützen, insbesondere wenn Budgets und Zeitrahmen knapp bemessen sind.
Unser CTO-as-a-Service-Angebot bietet eine schnelle Expertise und Unterstützung durch einen CTO für nahezu jeden Bedarf, einschließlich technischer Aufsicht, Qualitäts- und Geschwindigkeitsverbesserung sowie Roadmapping, Budgetierung oder Zeitplanung.
Lernen Sie unseren Experten kennen
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"Unabhängig von Ihren spezifischen Umständen geht es bei Vention's CTO-Diensten um ein kurzfristiges Engagement auf begrenzte Zeit und soll den Personalbedarf kurzfristig decken, bis Sie intern einstellen können."
Maßgeschneiderte CTO-Dienste
Technologieberatung
Vention’s Ansatz konzentriert sich darauf, Ihrem Team zu helfen, mit den Veränderungen einer schnelllebigen Welt Schritt zu halten, in der IT-Ziele und Technologieinvestitionen oft mit einer neuen Geschäftsstrategie kombiniert werden.
- Technologie-Roadmap: Durch unsere Unterstützung werden Sie in die Lage versetzt, einen klaren Kurs für Ihre technologische Reise zu entwickeln. Gemeinsam identifizieren und priorisieren wir wichtige Meilensteine und Ziele, um eine nachhaltige technische Entwicklung sicherzustellen.
- Cloud-Transformation: Wir helfen Ihnen, Ihre Daten und IT Infrastruktur nahtlos in cloudbasierte Lösungen zu überführen. Mit unserer Beratung und Unterstützung profitieren Sie von Cloud-Lösungen, die Skalierbarkeit und Effizienz optimieren und Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.
- Lösungsarchitektur: Mit unserer Expertise helfen wir Ihnen sicherzustellen, dass Ihre gewählten technischen Lösungen robust, skalierbar und auf Ihre Geschäftsziele abgestimmt sind.
- Technologiemodernisierung: Gemeinsam überholen und aktualisieren wir Ihre Altsysteme, um mit den aktuellen technologischen Entwicklungen Schritt halten zu können.
- MVP-Stack-Auswahl: Wir beraten Sie eingehend zur Wahl des richtigen Technologie-Stack, um Ihr Minimum Viable Product zu entwickeln und anschließend effizient und schnell zu skalieren.
Unternehmensberatung
Unsere Berater analysieren Probleme und potenzielle Risiken in Bezug auf Ihre Geschäftsprozesse und bieten maßgeschneiderte, innovative und umfassende Lösungen.
- Produktinnovation: Wir unterstützen Sie dabei, frische, bahnbrechende Produkte auf den Markt zu bringen, indem wir modernste Technologie und Erkenntnisse nutzen.
- Unternehmensarchitektur und Geschäftsveränderung: Fördern Sie das Unternehmenswachstum mit unserer Expertise, indem Sie die Unternehmensarchitektur mit den sich entwickelnden Geschäftsstrategien und -bedürfnissen in Einklang bringen.
- Marktvalidierung: Zusammen mit Vention validieren Sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung auf dem Markt, um sicherzustellen, dass es den Kundenbedürfnissen und -erwartungen entspricht.
- Beschaffungsstrategie: Mit Expertise unseres CTO können Sie Ihre Technologieinvestitionen mit einem maßgeschneiderten Ansatz für die Beschaffung und den Kauf von Technologielösungen optimieren.
- IT-Budgetierung: Durch unsere Unterstützung richten Sie Ihre IT-Ausgaben an Ihren Geschäftszielen aus, um den ROI zu maximieren und die Ressourcenzuweisung effektiv zu gestalten.
- UX und kulturelle Transformation: Gemeinsam priorisieren wir die Benutzererfahrung und fördern die Kultur, die Veränderungen und Innovationen positiv aufnimmt.
Personalausstattung und Skalierung
Wir stellen Ihnen eine Führungskraft auf C-Ebene zur Verfügung, die mit Ihren leitenden Ingenieuren zusammenarbeitet und nahtlos unser Talent in Ihr Team integriert, um die bevorstehenden Herausforderungen gemeinsam zu bewältigen.
- Design Thinking: Zusammen mit unseren Experten verbessern Sie das Produktdesign, indem Sie benutzerzentrierte Lösungen priorisieren, die bei Ihrem Zielpublikum Anklang finden.
- Agile Transformation: Durch unsere Unterstützung wechseln Sie zu einer flexibleren und reaktionsschnelleren Entwicklungsmethodik, um schnellere Lieferungen und verbesserte Anpassungsfähigkeit zu erreichen.
- Best Practices im Engineering: Verbessern Sie die Produktivität und Produktqualität durch CTO-geführte Standards für Engineering-Exzellenz und Workflows.
Was Sie von CTO as a Service erwarten können
CTO as a Service stattet Sie mit der technologischen Expertise und CTO-Beratung aus, die Sie benötigen, um Ihre Herausforderungen ohne unnötige Kosten oder Kopfschmerzen zu meistern – von der Verbesserung strategischer Pläne bis zur Rationalisierung Ihres gesamten Entwicklungszyklus.
Verfeinerte Strategie und Architektur
Tauchen Sie tief in die technologischen Bestrebungen Ihres Unternehmens ein; von dort aus verfeinern Sie Strategien und Architekturdesigns, die sowohl zukunftsorientiert als auch widerstandsfähig sind. Mit der CTO-Beratung von Vention wird Ihre Strategie nicht nur die Gegenwart widerspiegeln, sondern auch die Zukunft antizipieren.
Digitale und geschäftliche Transformation
Navigieren Sie nahtlos durch die dualen Pfade der digitalen und geschäftlichen Transformation. Mit CTO-Beratung und Erkenntnissen transformieren Sie nicht nur Ihre digitale Präsenz, sondern auch die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen auf Marktanforderungen reagiert.
Schnelle Lösungserstellung und -implementierung
Geschwindigkeit zählt in der heutigen wettbewerbsintensiven Welt. Nutzen Sie CTO as a Service für Startups und setzen Sie Ihr Unternehmen mit Lösungen, die schnell entwickelt und präzise implementiert werden, auf Erfolgskurs — beides gibt Ihnen einen Vorteil in Bezug auf die Markteinführungszeit.
Rationalisiertes Servicemanagement
Im digitalen Zeitalter kann sich das Servicemanagement keine Trägheit leisten. Straffen Sie Ihre Prozesse, beseitigen Sie Engpässe und nehmen Sie einen proaktiven Ansatz für den Service ein, alles unter der Anleitung erfahrener CTO-Berater.
Beschaffungsmanagement und -unterstützung
Beschaffung bedeutet nicht nur Kaufen; es geht darum, strategische Entscheidungen zu treffen, die zum Gesamtbild passen. Mit CTO-Beratungsdiensten genießen Sie ein umfassendes Beschaffungsmanagement, das sicherstellt, dass jeder Kauf mit Ihrer Technologie-Strategie übereinstimmt.
Wie wir helfen können
Bei Vention verstehen wir, dass jedes Unternehmen einzigartig ist, mit eigenen Herausforderungen und Zielen.
Unsere CTO-as-a-Service-Modelle sind flexibel gestaltet, sodass Unternehmen jeder Größe und aus allen Branchen die passende Lösung finden.
Egal, ob Sie ein aufstrebendes Unternehmen sind, das mit den Nuancen des technologischen Wachstums zu kämpfen hat, oder ein etabliertes Unternehmen, das eine strategische Transformation anstrebt, CTO as a Service passt sich nahtlos an Ihre spezifischen Bedürfnisse an. Mit Vention an Ihrer Seite erleben Sie eine Partnerschaft, die Anpassungsfähigkeit und Präzision gleichermaßen schätzt.
Supportive
8 Stunden/Woche
Enabler
16 Stunden/Woche
Intensive
24 Stunden/Woche
CTO-Unterstützung für Unternehmen jeder Größe
Egal, ob Ihr Unternehmen ein Startup oder ein großes multinationales Unternehmen ist, ein starker CTO ist ein unverzichtbares Mitglied Ihres Teams. Die Einstellung eines Vollzeit-CTOs kann jedoch sechs Monate oder länger dauern. Mit Vention kann ein erfahrener Interim CTO in wenigen Tagen einspringen und Ihr Unternehmen unterstützen.
Startups
KMUs
Großunternehmen
Unterstützung über die C-Ebene hinaus
Während die strategische Brillanz eines CTOs die Richtung vorgibt, hängt die Umsetzung dieser Vision von einem Team und dem Zusammenhalt ab: Jedes Mitglied muss mit dem CTO harmonieren, um die Strategie zum Leben zu erwecken. Hier ist es besonders wichtig, dass jede Rolle nahtlos mit dem CTO zusammenarbeitet, um eine Fusion von Fachkenntnissen zu erreichen, die mehr ist als die Summe ihrer Teile.
Projektmanager
In Abstimmung mit der Roadmap des CTOs stellen sie sicher, dass jedes Ziel erreicht wird. Projektmanager straffen Prozesse und fördern ein produktives, gesundes Umfeld, in dem die Vision des CTOs nahtlos umgesetzt wird.
Entwickler/Architekt/DevOps
In direkter Zusammenarbeit unter der Anleitung des CTOs setzen sie Technologistrategien in greifbare Lösungen um, bauen skalierbare Grundlagen und sorgen für kontinuierliche, reibungslose Technologiebereitstellungen.
Designer
In enger Zusammenarbeit mit dem CTO visualisieren sie die strategische Absicht und gestalten Benutzererlebnisse, die die benutzerzentrierte Vision und Geschäftsziele des CTOs widerspiegeln.
QS-Ingenieure (Qualitätssicherung)
Sie überbrücken die Lücke zwischen Strategie und Endprodukt, indem sie sicherstellen, dass der Standard des CTOs für Exzellenz eingehalten wird und die Ergebnisse entsprechend der vorgesehenen Qualität verfeinern.
SecOps (Security Operations)
In Zusammenarbeit mit dem CTO priorisieren sie die Sicherheit und stärken die technologischen Initiativen, um sicherzustellen, dass die strategische Grundlage sicher und widerstandsfähig ist.
Testimonials
Bei Vention spiegelt unser Erfolg in der IT-Entwicklung unsere langanhaltenden Partnerschaften wider. Sehen Sie, was unsere Kunden auf Clutch über die gemeinsame Arbeit sagen.
Union 54, CTO
"Wir konnten unser MVP innerhalb von 3 Monaten nach Beginn in die Produktion bringen und veröffentlichen weiterhin regelmäßig neue Versionen. Dies hat es uns ermöglicht, kontinuierlich neue Kunden zu gewinnen. Die Breite und Tiefe des Talents, das Vention bereitstellt, ist beeindruckend, und das Account-Management ist ebenfalls hervorragend – wenn irgendwelche Probleme auftraten, wurden sie schnell und positiv gelöst."
PhoneWagon, CTO
"Der Umsatz wächst weiter, und wir konnten die Funktionen liefern, die die Kunden verlangen. Wir sind zufrieden mit der Zusammenarbeit mit Vention... ohne sie würden wir wahrscheinlich das Doppelte für die Ressourcen bezahlen. Ihre Ausbildung und Erfahrung waren großartig. Dank ihres Netzwerks konnte Vention jemanden finden, der Java beherrschte und in Clojure arbeiten konnte. Sie hatten also einen Pool an Ressourcen, um speziell für unsere Bedürfnisse zu rekrutieren."
Sperry Rail, Senior Director of Digital Transformation
"Glyn (Vention CTO für Digitale Lösungen) arbeitete eng mit dem Projekt zusammen, stellte sicher, dass er verstand, was wir erreichen wollten und wie wir es erreichen wollten. Er erfragte Details, die wir nicht berücksichtigt hatten, und setzte alles zusammen, um eine umfassende Spezifikation für ein System zu erstellen, das weit über unsere ursprünglichen Ideen hinausging. Ich fühlte mich in sehr guten Händen und das Geld war gut investiert, um eine ausgezeichnete Lösung zu erhalten."
FAQs
Was sind die Vorteile eines externen CTOs?
Die Einstellung eines qualifizierten CTOs, der sowohl die Technologie Ihres Unternehmens als auch dessen Geschäftsanforderungen beherrscht, ist eine teure, langfristige Aufgabe. Die wichtigsten Vorteile des Kollaborationsmodells "CTO as a Service", die für Organisationen, insbesondere Startups und KMUs, am wirkungsvollsten sind, umfassen:
- Kosteneffizienz
- Flexibilität und Skalierbarkeit
- Zugriff auf erforderliche Expertise nach Bedarf
- Strategische Vision
- Objektive Einblicke
- Schnelle Implementierung von Technologien
Unser CTO-as-a-Service-Angebot reduziert betriebliche Risiken und gewährleistet die Kontinuität der technischen Leitung in Ihren Projekten, während es die Kosten und den Stress der Einarbeitung minimiert.
Wie wird ein externer CTO mit meinen internen Teams zusammenarbeiten?
Ganz nach Ihren Bedürfnissen! Sie können einen Interim CTO auf Teilzeitbasis hinzuziehen, um mit Ihren internen Teams zusammenzuarbeiten oder um Leitungs-Expertise für die Entwicklung, Planung und das Management der Technik bereitzustellen. Unsere CTO-Dienste sind nahtlos und flexibel gestaltet – und sie können je nach Bedarf skaliert werden.
Wann sollte ein Startup CTO-Dienste nutzen?
Externe CTOs können Startups bei der Produktprüfung, Technologieberatung, Differenzierung Ihrer Technologie von der Konkurrenz oder bei allen Herausforderungen, die Ihr Unternehmen in Bezug auf technische Strategie und Ausrichtung hat, unterstützen – alles mit weniger finanziellem Aufwand als die interne Einstellung.
Was ist der Unterschied zwischen einem Fractional CTO und einem Part-Time CTO?
Sowohl Fractional als auch Part-Time CTOs bieten technologische Führung ohne Vollzeitverpflichtung. Der Hauptunterschied liegt im Umfang ihrer Aufgaben: Ein Part-Time CTO deckt das vollständige Spektrum Ihrer Technologie-Führungsbedürfnisse für eine vereinbarte Anzahl von Stunden ab – typischerweise auf langfristiger Basis – während ein Fractional CTO für eine begrenzte, spezifischere Anzahl von Aufgaben verantwortlich ist.
Wir ermöglichen Kundenerfolg
Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Durchführung von Softwareprojekten
preisgekrönte Kunden, darunter Dialogue, Upvest und ClassPass
Büros weltweit, einschließlich Berlin und Wien
Monate durchschnittliche Engagement-Dauer
Branchen, in denen wir tätig sind
Beratung bei der Auswahl von Stacks, die sowohl die anfänglichen als auch die laufenden Wartungskosten reduzieren
Vollständige End-to-End-Entwicklung
Ein nach ISO 27001 zertifiziertes Unternehmen
